昨日まで九州に居た。もう、20年以上も付き合っている地元優良企業の取締役と高速道路を一路、南へ。
眠い・・・何か話しかけてくれませんか。
高速道路は単調なので眠くなるのだ。桑原、桑原。
それでは目の覚める話題で・・・最近の業績は?
それは・・・・言えない・・・・
まさか・・・・好調じゃないですよね。
ぎくう。
何がぎくうですか。好調なんでしょ?
好調です。
どれぐらい?
まあ、なんというか・・・・当社、始まって以来の高収益です。
やっぱりね。去年は?
去年も良かったですけど、今年程ではありません。 その前は?
その前はリーマン・ショックですから、良いわけないでしょ。
と言うことは、この2年で盛り返したということですね。
そうです。 chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)chr(hex 45)--- 私の知っている会社の中で、不調の会社と好調の会社がある。
好調の会社は、ピンチをチャンスに代えたのである。
どの会社もピンチをチャンスに換えようとする。 でも、出来る会社と。出来ない会社がある。
これは、実に簡単な原理なのである。
不況になる。売上げが下がる。利益も下がる。 そこで経費を削ろうとする。 販売促進費用を削る。 人員を削る。 活動が鈍る。
自分のライバルが全て活動を抑制している時期に、従来どおりに営業活動をすれば、伸びるに決まっているのだ。
何故、従来どおりできるのか? 不況の影響は同じように受ける。 そこは、同じなのである。 でも、それを乗り越える体力が備わっている。 すなわち、バランスシートが良い会社なのである。 利益を出し、税金を納め、資金が内部に留保されていれば、従来どおりの営業を続けることができる。 従業員もリストラの心配が無く、商売の勘所を熟知しているベテランが中枢を押さえている。
こうした会社は少なくなったが、まだまだ存在する。
by yuyuu-yano
| 2010-10-08 12:05
|
by 矢野友遊 カテゴリ
全体 ゴジラ 宇宙戦艦ヤマト 007は殺しの番号 ハリー・ポッター バットマン ヴィスコンティ マリリン・モンロー ヘップバーン タンゴ シャンソン ボサノバ JAZZ 絵画 クラシック音楽 サン・サーンス アメリカン・ポップス 露西亜音楽 日本の音楽 世界の音楽 ロック 泰西映画 日本映画 国内出張・忙中閑有 東京 少年時代 祖国 伝統・感謝・祈り 悠々な生活 食道楽 社長太平記 インドシナ 露西亜 yuyuu動画 ショパン 未分類 以前の記事
2015年 07月 2015年 03月 2015年 01月 2014年 12月 2014年 11月 2014年 10月 2014年 09月 2014年 08月 2014年 07月 2014年 06月 more... 最新の記事
記事ランキング
フォロー中のブログ
外部リンク
ファン
最新のトラックバック
検索
ブログジャンル
ブログパーツ
メモ帳
その他のジャンル
|
ファン申請 |
||