以前は社員教育というと合宿の集合教育が中心だった。
バブル経済の最中には「地獄の訓練」とか「自己改造」とかが流行した時期もあった。 しかし、数日合宿して人間が変わる訳がない。 職場に戻れば、元の木阿弥である。 そこで、最近は集合教育をやめ、会社は社員の自己啓発支援に金を出すようになった。 自主的に勉強したい。研究したい。スキルアップしたい・・・という社員を支援するということだ。 自己啓発のための書籍の購入支援 社外の公開セミナーへの参加費支援 自己啓発のための特別休業制度 ・・・・・等が一般的である。 良い仕事をしてもらうため環境を整えるのは会社。 チャンスは全社員に平等に与えねばならない。 努力するのは社員。 評価するのは会社。 ただし、会社が評価するのは、如何に学んだかでは無く、具体的な仕事の成果である。 中小というより零細企業に近い当社でも、 4月から資格取得のため1年間、休業する社員がいる。 これだけ長期の休業は、当社では初めてなので、給料をどうするかの規定がない。 そこで本日、役員会議で話し合った。 資格を取得したら当社を辞めるかも知れない・・・と心配する役員もいた。 その可能性は50%程度はありそうだ。 でも、もしそうなったら、会社に魅力が無かったということで、諦めるしかない。 結論として「社員が喜ぶような措置を取るべきだ」という社長の一声で、給料はほぼ現状どおりに支払うことになった。
by yuyuu-yano
| 2007-04-07 02:28
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by 矢野友遊 カテゴリ
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